Search results - 14 articles

Categories: Articles in English, Government & Public Sector, Real Estate, Strategic Direction, Syndicated article, Transaction

The total value of real estate transactions in Dubai reached more than Dh83bn (US$22.6bn) in the first nine months of 2012.

Publication date: 2012-10

Categories: All, Articles in English, Financial Services, Strategic Direction, Transaction

The Czech Republic is one of a small number of rapid-growth countries that has been particularly successful at attracting foreign direct investment. This article examines the reasons behind this success, including the role of CzechInvest, the national agency that mediates such investments. Useful comparisons are also made with neighboring countries.

Publication date: 2012-06

Wachstumsstrategien für Finanzdienstleister

Categories: Articles in German, Financial Services, Organization & People, Strategic Direction, Transaction

Im Auftrag eines skandinavischen Anbieters von Finanzdienstleistungen stellte Ernst & Young die Weichen für ein langfristiges und nachhaltiges Wachstum. In enger Kooperation mit dem Kunden wurden die Marktstrategie überarbeitet und das Geschäftsmodell neu ausgerichtet.

Publication date: 2011-03

Chance Wissensökonomie – Erfolgreiche Unternehmensstrategie mit geistigem Eigentum?

Categories: All, Articles in German, Organization & People, Strategic Direction, Transaction

Die zentrale Herausforderung moderner Strategieansätze ist die Dematerialisierung der Wirtschaft. Unsere Studien zeigen, wie mit geistigem Eigentum – Marken, Patente etc. – Wettbewerbsvorteile nachhaltig geschaffen werden können. Die Erfolge von Apple, Dell und Telekom verdeutlichen Chancen für Marken und Patente im Rahmen der Unternehmensstrategie.

Publication date: 2010-07

„Private Equitisierung“? Verlieren Konzerne den Wettbewerb um Eigentumsrechte gegenüber Private Equity-Gesellschaften?

Categories: All, Articles in German, Organization & People, Processes, Transaction

Diversifizierte Konzerne müssen sich auf ihre komparativen Stärken gegenüber Private-Equity-Gesellschaften besinnen. Nur so können sie im Wettbewerb mit Private-Equity-Gesellschaften um Eigentumsrechte auf dem Markt für Unternehmenskontrolle bestehen. Der Beitrag zeigt Wege auf, wie das Konzernmanagement systematisch Mehrwert schaffen kann.

Publication date: 2010-07

Erfolgsfaktoren von Spin-offs aus Forschungseinrichtungen

Categories: Articles in German, Life Sciences, Strategic Direction, Technology, Transaction

Ausgründungen (Spin-offs) aus Forschungseinrichtungen verfügen meist über einzigartige Start- und Entwicklungsbedingungen, da sie als technologieorientierte Unternehmensgründungen auf Methoden und Know-how ihrer Mutterinstitute zurückgreifen können und umfangreiche Unterstützungsleistungen erhalten. Die Bewertung des Erfolgs dieser Ausgründungen ist jedoch ein komplexes Unterfangen. Dieser Artikel analysiert die Wege, mit denen sich der Erfolg messen lässt.

Publication date: 2009-07

Real time reporting: next level performance reporting

Categories: All, Articles in English, Information Technology, Organization & People, Processes, Strategic Direction, Transaction

By implementing real time reporting (RTR), companies can closely monitor their business processes. The article offers an in-depth understanding of the importance of real time reporting for the overall benefit of companies’ performance. It also describes the major difference between real time reporting and management reporting.

Publication date: 2009-04

Strategic performance enhancement using innovative causal modeling

Categories: All, Articles in English, Strategic Direction, Transaction

Strategic management decisions can be made by aggregating complex networks of effects and interdependencies affecting their key performance indicators (KPI). Causal analysis has assumed the status of an invaluable business intelligence (BI) tool in strategic decision-making.

Publication date: 2009-01

Transaction integration “securing value”

Categories: Articles in English, Financial Services, Governance & Risk, Transaction

To get the best value from a merger or acquisition, CFOs need to ensure that they have robust post-merger integration systems, ready to roll out on day one. This case study provides key lessons learned for the finance function from a successful integration project.

Publication date: 2009-01

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